〖课程介绍〗:
1 t0 [' L6 I' S2 ~3 G$ R8 H 千万年薪CTO是如何炼成的
〖课程目录〗:
. Q' U* R, U, B! I! ~ 开篇词 (1讲)
开篇词 | 削弱运气的价值
+ e6 j+ B1 _) ^* h7 s( D% X$ ^% F; x 对个人认知的复盘 (6讲)
01 | 职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系？
03 | 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？
; [3 d6 `" S" ~7 P 加餐（一）| 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？
加餐（二） | 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？
4 ?1 ?" I' h6 u) P; [& h; ^! H 加餐（三）| 选择决定上限，努力决定下限
# b* k7 N, l! r. m2 _ 对管理工作的复盘 (10讲)
07 | 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位
08 | 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率
/ l3 Z x4 l8 z2 q7 o- w 09 | 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力
' R; Z5 s/ V* q+ K 10 | 管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲
! d) B/ E# z9 i6 C" u 11 | 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长
$ R& U% I: G" K. Z 12 | 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得
13 | 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要
0 o7 V# S* }6 b5 Z3 r7 J0 P 14 | 需求做不完，应该怎么办？（初/中级管理者篇）
4 z7 r. j/ M* P) f$ }5 V0 Y, C 15 | 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）
6 R" i$ t" g# s( k$ C$ {! o1 a 加餐（一） | 如何通过演讲分享，打造自己的影响力？
- d9 U T, W: i$ l, p* v; M! l, V1 Y 对专业成长的复盘 (10讲)
+ q6 P. u& ^4 _5 `! Q1 [% ~ 17 | 架构决策，是技术管理者最重要的能力
18 | 架构设计，专业分工和协作精神的体现
# E/ o7 n7 j- p3 q0 P# G 19 | 产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越
20 | 高可用设计，让产品没有后顾之忧
21 | 高性能设计，一切都围绕着契约精神
1 ]0 j4 w. \+ U4 Z) } 22 | 扩展性设计，看透业务的本质
$ K" L4 N* p- e Z7 {2 M1 j3 l 23 | 考虑限制，让自己的产品不入险地
24 | 监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控
: r8 g. M2 t1 V" J 25 | 异常设计，让错误无处遁形
26 | 上云设计，融合云计算的未来
! {+ j: e. q8 R# q; {- I 结束语 (1讲)
9 d6 z- X, F$ Q0 q1 C 结束语 | 做时间的朋友
编辑推荐
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