技术管理案例课(PDF+MP3+HTML完结)

〖课程介绍〗:
        踩坑复盘+案例分析+精进攻略=高效管理
〖课程目录〗:
0 }+ I1 O; d/ t0 U" m2 {5 k开篇词 (1讲)
开篇词 | 一个技术总监的管理“自白”
免费
开启技术管理之路 (3讲)
01 | 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？
02 | 经理权：如何有效使用经理权？
+ s& N, d) i2 x) `03 | 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则
一线经理：开始带员工了 (8讲)
04 | 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？
6 ?! K3 a  T: b% P) o) B% i05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训
06 | 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？
07 | 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？
, C0 Q6 g. i' D; ^' Q8 t: k08 | 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误
09 | 人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度
. y6 O( u) O% V: T5 d10 | 裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事
, V- I. W. S1 Y5 [1 c3 F4 ~- ?4 W11 | 员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础
二线经理：开始带经理了 (10讲)
: v4 ~, }4 V% R3 X/ U2 ~12 | 进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！
13 | 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？
14 | 冲突管理1：如何进行高压对话？
- z0 }  Z( ~# L( f2 w% s/ L0 n15 | 冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？
7 [7 Q7 a6 i/ B: k& v16 | 冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机
( f5 y4 N( k! J# R1 g17 | 招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的
, _" a0 u1 f) A: ?4 z18 | 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？
19 | 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导
20 | 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？
8 h2 P* F& [+ ]* g21 | 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？
技术决策者：开始定战略了 (3讲)
, Q; b* U5 `8 c! j22 | 技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？
" T+ n0 E) A$ S+ ]. D' O, I23 | 技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行
24 | 技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败
' t, I. C4 A( @( Z& V, Z( b1 S6 ~/ U. ?结束语 (2讲)

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